Resultaten Baanvak 2009 en nieuwe ontwikkelingen

Het jaar 2009 stond in het teken van het verder uitbouwen van de activiteiten van Baanvak, het nader vormgeven aan de samenwerking met Trio bedrijven in het Bedrijf voor Werk en Re-integratie en het verbeteren van de kwaliteit van onze dienstverlening.

2009 was ook het jaar waarin we afscheid namen van onze directeur Arjen Dirk Boersma en waarin het MT Baanvak de handschoen heeft opgepakt en tijdelijk het directeurschap begon waar te nemen. Als eindverantwoordelijke manager wil ik hierbij uitspreken bijzonder trots te zijn op de samenwerking in ons MT, maar ook op al onze collega’s. Er is van sommigen veel gevraagd, maar we hebben het toch maar even voor elkaar gekregen: een groei in onze ontwikkeling, een financieel resultaat boven verwachting en wederom een positief advies ten behoeve van ons kwaliteitskeurmerk Blik Op Werk!

Nieuwe ontwikkelingen

Afbouw Participatiebanen

Eind februari 2009 werd duidelijk dat het aantal gesubsidieerde banen zodanig gegroeid was dat het participatiebudget van de gemeente Hoogezand-Sappemeer dit niet kon financieren. In overleg met de gemeente Hoogezand-Sappemeer is vervolgens besloten om de lopende re-integratie, -en participatiebanen niet meer te verlengen. Het aantal banen was inmiddels gestegen tot 190, overigens met goedkeuring van de opdrachtgever, de gemeente Hoogezand-Sappemeer.

Het jaar 2009 wordt tevens beschouwd als een overgangsjaar waarin Baanvak de opdracht heeft gekregen om het aantal banen in de gesubsidieerde arbeid terug te brengen tot 120 banen op jaar basis. Inmiddels kan ook geconcludeerd worden dat gesubsidieerde arbeid een duur re-integratie instrument is dat nader onderzoek behoeft. De loonkosten van de mensen met deze banen drukken namelijk ook op het re-integratiebudget.

Voor de mensen die het betrof is de boodschap ongetwijfeld hard aangekomen. Door de adhoc maatregel kon Baanvak zowel de werknemer als inlenende werkgever niet tijdig voorbereiden. Harde toezeggingen voor nieuwe banen zijn wel geëffectueerd (3). Daarnaast zijn er keuzes gemaakt in overleg met de opdrachtgever om toch te verlengen wanneer een werknemer dusdanig in de problemen zou komen dat het niet humaan was om het contract niet te verlengen ( 3 ).

Voor de groep mensen die vanaf april tot en met  juni 2009 hun baan verloren is een pilot opgestart, een samenwerking tussen het UWV, de gemeentes Hoogezand-Sappemeer en Slochteren en Baanvak. Deze mensen bleven aansluitend in begeleiding bij Baanvak en mochten vrijwilligerswerk doen, weliswaar op een andere werkplek i.v.m. het risico van een voortgezet dienstverband bij Baanvak. Dit traject duurde in totaal een half jaar, waarvan de eerste 3 maanden door het UWV gefinancierd worden. Deze pilot werd half juni geëvalueerden op basis hiervan verlengd  voor de volgende groep waarvan zijn/haar baan afliep.

Met het zorgnetwerkHoogezand zijn afspraken gemaakt voor een sluitende aanpak zodat mensen niet tussen wal en schip vallen.

Door het aflopen van de P en R banen zijn er minder deelnemers op de projecten van Baanvak werkzaam. Dit brengt de continuïteit van de projecten in gevaar; een voorbeeld hiervan is het schoonmaakproject van Baanvak.

Voor degenen waarvan de banen afliepen werd gekeken naar uitstroom en andersalternatieve werkplekken. De re-integratie adviseurs van Baanvak zorgden voor de communicatie richting werknemer en werkgever.

Bovenstaande ontwikkelingen vragen dringend om nieuw beleid.

Sluitende Aanpak Menterwolde

De gemeente Menterwolde heeft in het kader van de Sluitende Aanpak de opdracht aan Baanvak gegeven de jongeren van haar gemeente te screenen. 

ID Uitstroomproject Haren

De gemeente Haren heeft Baanvak gevraagd een project op te starten en uit te voeren om de uitstroom van haar ID werknemers te bevorderen. Baanvak voert hierbij het totale traject uit, d.w.z de projectcoördinatie, communicatie met werkgevers en werknemers en de eventuele vervolgtrajecten.

Baanvak gaat  in haar begeleiding uit van de mogelijkheden van de klant en hanteert daar bij de IVB methodiek ( individueel vraaggerichte benadering). Onze doelstelling hierbij is mensen duurzaam te plaatsen bij een werkgever.

Het project is onderdeel van het Re-integratiebeleidsplan 2009 van de gemeente Haren.

Uitgangspunten Haren

De basisschoolplekken 'beschermen' d.w.z. niet te veel druk op de ID-werknemers die daar werken om uit te stromen. Wel huneventuele wensen inventariseren; wie wat anders wil, kan daarin uiteraard begeleiding krijgen.

Dit geldt ook voor de werknemers die ouder zijn dan 55 jaar.

WIJ

Per 1 oktober 2009 is de Wet Investeren in Jongeren in werking getreden. Dit betekent dat jongeren tot 27 jaar geen bijstandsuitkering meer krijgen. Jongeren die zich bij het UWV Werkbedrijf melden voor een uitkering, krijgen van de gemeente een werkleer aanbod. Dit kan een opleiding zijn of een baan, of allebei. Er kunnen ook nog andere zaken bij het werkleer aanbod horen, zoals een sollicitatietraining, een cursus hoe om te gaan met geld of een inburgeringtraject. Het werkleer aanbod stopt wanneer een jongere een betaalde baan heeft gevonden waar hij/zij van rond kan komen, de jongere een opleiding gaat doen waar hij/zij studiefinanciering of een tegemoetkoming in de schoolkosten voor krijgt of 27 jaar wordt. Baanvak voert de Wij uit voor Hoogezand-Sappemeer en Slochteren.

Jobcoaching UWV

Baanvak heeft in 2009 meegedaan met een aanbesteding van het UWV, voor het product joboaching en heeft deze gegund gekregen.

Aanbodversterking UWV

Baanvak heeft in 2009 meegedaan met een aanbesteding van het UWV voor het product aanbodversterking en heeft ook deze gegund gekregen.

Audit, door Tüv Nederland

De jaarlijkse audit door de onafhankelijke organisatie Tüv Nederland heeft plaatsgevonde op 20 april 2010. Inmiddels heeft het Bestuur van Blik Op Werk, naar aanleiding van het positieve advies van de auditor, het keurmerk weer voor een jaar toegekend. Doordat Baanvak het keurmerk bezit wordt zij niet meer door het UWV geaudit.

Een onderdeel van het keurmerk is het houden van tevredenheidsonderzoek onder deelnemers en opdrachtgevers.

De deelnemers die dit jaar meegedaan hebben met het mondelinge tevredenheidsonderzoek geven Baanvak een 70.. Van de opdrachtgevers geven gemeenten een 7.5 en derden een 7.3. Zie ook www.blikopwerk.nl.

Bedrijf voor Werk en Re-integratie, samenwerking Trio bedrijven en Baanvak

Door de nauwere samenwerking in 2008, 2009 en 2010 van Baanvak met Trio bedrijven is voor de gemeenten Hoogezand-Sappemeer en Slochteren een keten ontstaan die ten dienste staat van de sluitende aanpak naar werk en participatie voor hun burgers met grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Op 1 februari 2010 is er één bestuur voor het Bedrijf voor Werk en Re-integratie geformaliseerd. De besturen van Baanvak en Trio bedrijven zijn hierin opgegaan.

In april dit jaar is Don ten Brink gestart als algemeen directeur van het BWR, een belangrijke stap in de verdere ontwikkeling van de samenwerking van Baanvak en Trio bedrijven.

Deze directeur heeft de opdracht gekregen om de samenwerking van beide bedrijven verder gestalte te geven.

Samenwerking Lefier

In nauwe samenwerking met Lefier (voormalig Volksbelang, Wonen en Welzijn) worden zowel in de wijken Gorecht en Noorderpark/Margrietpark activiteiten ontplooid. De Vredekerk en de Buurtwerkplaats spelen daarin een centrale rol. Sinds 1 januari 2007 geeft Baanvak invulling aan het project Buurt – en Wijksgewijs werken. In plaats van het uitvoering van trajecten met kandidaten die vanuit de gemeente worden aangemeld, zoekt Baanvak de bewoners in de wijken op, het zogenaamde ourechend werken.

Integrale werkgeversbenadering

Vanaf 2006 is er vorm gegeven aan de integrale werkgeversbenadering. Door verschillende organisaties, UWV WERKbedrijf, gemeente Slochteren en Hoogezand-Sappemeer, Baanvak en Trio bedrijven wordt uitvoering gegeven aan de werkgeversbenadering. In 2007 is een werkgeversteam ontstaan vanuit de verschillende geledingen en vanaf 2008 hebben Baanvak en Trio bedrijven gezamenlijk een accountmanager afgevaardigd aan het werkgeversteam in het kader van de integrale werkgeversbenadering. In de afgelopen 3 jaar is de samenwerking met de gemeenten, UWV WERKbedrijf, Baanvak en Trio versterkt in één gezamenlijk werkgeversteam. Dat betekent dat ook de ketensamenwerking tussen de verschillende organisaties werkzaam op het gebied van werk en reïntegratie steeds beter gaan (samen)werken.

Resultaten 2009

Gemeente Hoogezand-Sappemeer

Op een totaal van 417 resultaten in de trajecten is in 320 gevallen een direct positief resultaat gerealiseerd. Dat is 76%. In 2008 was dit 77%. in 2007 67% en in 2006  61%.

Gemeente Slochteren

Op een totaal van 81 resultaten is in 57 gevallen een direct positief resultaat geboekt, dit is 70%. In 2008 was dit  78%. In 2007 was dit 75% en in 2006 55%.

Gemeente Menterwolde

Op een totaal van 18 resultaten is in 15 gevallen een direct positief resultaat geboekt, dit is 83%.

Inburgering Noorderpoortcollege Hoogezand-Sappemeer

Van de 48 trajecten zijn er 23 succesvol afgerond. Dat is een resultaat van 47%. In 2008 was dat 33%. In eerste instantie lijkt 47% weinig maar gezien de doelgroep van de inburgeraars is dit toch een mooi resultaat. Vaak is er een combinatie van factoren die maakt dat het moeilijk is regulier werk te verwezenlijken. De taal blijkt vaak een behoorlijke barrière te zijn. Vaak sluiten de wensen van hoogopgeleide inburgeraars en de genoten opleiding in het land van herkomst niet aan bij de arbeidsmarkt, in combinatie met de taalachterstand.

De laagopgeleide inburgeraars komen vaak terecht bij banen in de productie en de schoonmaak. Deze banen zijn schaars. De taalbarrière is een extra belemmering.

UWV

In 2009 zijn in totaal 82 nieuwe deelnemers vanuit het UWV aangemeld. In 2008 waren dat er 76, in 2007 55 en in 2006 39 deelnemers. Van de 92 trajecten zijn er 73 met een positief resultaat afgerond. Dat is 79%.

Baanvak werd, naast de Blik Op Werk audit jaarlijks ook door het UWV ge-audit. Inmiddels zijn er

landelijke afspraken gemaakt tussen het UWV en Blik Op Werk. Een organisatie die het Blik Op Werk Keurmerk heeft, hoeft niet meer extra door het UWV te worden geaudit.

Losse inkoop

Gemeente Slochteren, afdeling Leerplicht RMC, Gemeente Bedum, ISD Noorderkwartier, Sub Rosa Veendam, Gemeente Veendam, Asito Groningen BV, Gemeente Borger-Odoorn, Gemeente Haren, Gemeente Oldambt, Gemeente Groningen OCSW afd. Leerplicht, Gemeente Groningen, ISD Assen, William Schrikker Groep, Leerplicht Assen.

Van de in totaal 63 afgeronde trajecten zijn er 54 positief afgerond. Dat is 85%.

Machteld Speelman

Tijdelijk Manager